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摘要：中国的医疗卫生服务体系由公立医院扮演主要角色,私立医院发挥协助作用。自建国以来,我国就始终存在着“看病贵、看病难”的民生问题,难以解决。近年来在不断医改的条件下,医疗卫生体系也在逐渐完备。在国家的政策引导下,预算管理在日常管控中发挥的作用对医院管理层也开始渐渐提升。但是,多数公立医院虽然认可预算管理可能带来的好处多多,可是却难以落实到位,如预算的“全面性”是否充足,体系是否健全,预算编制方法是否科学严谨,预算的目标是否明确,预算的各部分是否有实质性联系与控制等。导致这种情况的发生,可能一定程度上是由于缺乏统一权威明确的预算管理体系进行管理,没有将理论和实践较好的融合起来。本文以某市一家三级甲等公立医院为研究对象,借鉴企业预算管理相关理论和应用,将平衡计分卡理论应用于医院预算管理体系中。从财务和非财务两个方面进行探索,以平衡计分卡为中心按照财务、患者、员工和学习等因素进行分类归总,从四个维度来分析医院的实际情况,通过对设定的各项指标来针对性的去优化解决问题。本文完善了A公立医院预算管理体系,按照平衡计分卡四个层次建立了6个关键指标,26个次级指标。从制度优化、编制优化、执行优化、考评优化... 更多
A公立医院预算管理体系优化研究
摘要 3-4
abstract 4-5
第1章 绪论 8-19
1.1 研究背景和意义 8-10
1.1.1 选题背景 8-9
1.1.2 研究意义 9-10
1.2 国内外研究现状 10-16
1.2.1 预算管理文献研究 10-11
1.2.2 平衡计分卡在预算管理中的应用研究 11-12
1.2.3 不同领域预算管理优化设计研究 12-16
1.2.4 文献述评 16
1.3 研究框架与研究方法 16-18
1.3.1 研究框架 16-18
1.3.2 研究方法 18
1.4 本文的创新点与不足 18-19
第2章 相关概念与理论基础 19-25
2.1 相关概念 19-22
2.1.1 预算管理的概念 19-21
2.1.2 公立医院预算管理的概念 21-22
2.1.3 平衡计分卡的概念 22
2.2 预算管理的相关理论 22-25
2.2.1 权变理论 22-23
2.2.2 委托代理理论 23-24
2.2.3 战略管理理论 24-25
第3章 A公立医院预算管理体系现状分析 25-35
3.1 A公立医院预算管理基本情况 25-28
3.1.1 A公立医院概述 25-26
3.1.2 A公立医院预算管理的组织 26-27
3.1.3 A公立医院预算管理的方法和程序 27-28
3.1.4 A公立医院预算管理的内容 28
3.2 A公立医院预算管理体系存在的问题 28-31
3.2.1 组织结构不协调 28-29
3.2.2 预算编制不科学 29-30
3.2.3 预算执行不彻底 30-31
3.2.4 预算管理考评不系统 31
3.3 A公立医院预算管理体系存在问题的原因 31-35
3.3.1 管理层重视程度不足 31-32
3.3.2 预算编制方法自身缺陷 32-33
3.3.3 忽视长远目标,未及时更新信息 33
3.3.4 相关预算管理部门缺乏整体角度战略眼光 33-35
第4章 A公立医院预算管理体系优化 35-46
4.1 A公立医院预算管理体系制度优化 35-36
4.1.1 制定健全的预算管理制度 35
4.1.2 构建完善的预算管理组织结构 35-36
4.2 A公立医院预算管理体系编制优化 36-38
4.2.1 确定全面的预算管理体系关键指标 36-37
4.2.2 确定具体的预算管理体系次级指标 37-38
4.3 A公立医院预算管理体系执行优化 38-40
4.3.1 提高预算管理体系执行效率 38-39
4.3.2 加大对预算管理体系监控力度 39-40
4.3.3 预算管理体系执行过程中特殊检查 40
4.4 A公立医院预算管理体系考评优化 40-46
4.4.1 预算管理体系考评依据与方法 40-43
4.4.2 预算管理体系考评标准 43-46
第5章 研究结论与展望 46-48
5.1 研究结论 46
5.2 研究展望 46-48
致谢 48-49
参考文献 49-51
