现代企业管理系统财务管理功能的改进

发布时间:2020-07-17 20:34:55 来源:http://www.lunwen3721.com/   作者:佚名

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    随着时代的变迁,企业的规模、管理模式等方面都发生了翻天覆地的变化,财务管理也在这个过程中不断重生和逐步演变。今天,随着信息技术的不断更新,商业信息的传输方式、速度和准确性都得到全面提高。为了适应企业各方面的快速发展和变化,财务管理应该重新面对职能的调整。以此为出发点,笔者简要阐述了目前完善财务管理职能的可能性,从而为企业的可持续发展注入新的动力,提升企业的核心竞争力。

    关键词:财务管理;企业管理;功能提升

    随着资本主义的萌芽,财务管理产生于15世纪末16世纪初。上世纪初,随着工业革命的成功,企业在不断扩大生产规模和提高生产技术的同时,财务管理得到了全方位的改善。近年来,随着全球经济的快速发展,财务管理得到了更加系统的完善和深入的发展,从单纯负责筹资逐步发展到与资本投资和筹资并行,从而保证了维持适当的营运资本和合理分配利润结果等管理目标的实现,形成了一个完整的理论体系。现代企业管理活动的各个方面都离不开财务管理,其重要性也不断凸显。在快速变化的经济社会中,财务管理应在哪些方面提高自身能力?接下来,我们将从财务管理的现状入手,提出相关的改进方法。

    一,当前财务管理存在的问题

    (一)财务管理面临的数据不断扩大,增加了管理难度。随着全球经济的深入,企业面临的消费者呈现出全球化趋势。在企业生产经营规模不断扩大的同时,所涉及的商业模式也变得多样化。尤其是近年来,为了更好地应对不断变化的经济环境,集团公司应运而生,并且这类企业所涉及的数据也越来越多样化,甚至跨国化。如果按照传统的观念来管理企业,如只反映财务状况和计算投资收益,而不采用统一的会计方法和口径进行分析,那么管理工作就不能解决集团的所有问题,最糟糕的结果就是无法控制企业资本,最终导致资本链的断裂和企业的破产。特别是与传统企业相比,新兴企业财务管理面临的数据将呈几何级数增长。面对数据量不断增加、覆盖面不断扩大、内容复杂的现状,传统的财务管理已经“捉襟见肘”,管理难度越来越大。

    (二)财务管理被“误解”,无法发挥其真正的功能。有些企业管理者总是平等地对待财务管理和财务会计,这是错误的。财务会计的基本职能是会计和监督,强调会计的准确性和监督的完善性,以保证数据能够准确地提供给信息使用者,为其决策和管理提供有效的参考信息。然而,财务管理更多的是在财务会计的基础上,对资金的筹集、投资和分配等一系列活动的管理。财务管理是在一个统一的目标下,对企业筹资、资产投资、营运资金和利润分配进行有效的综合管理。从它的出现到现在,其基础理论非常丰富,如资本结构理论、现代投资组合理论、期权定价理论、有效市场假说、代理理论等。从这些内容中,我们可以看出财务管理和财务会计的本质区别。然而,许多人对二者的本质区别视而不见,总是将财务管理等同于财务会计,从而导致财务管理功能不能有效发挥,甚至被误解。许多商业领袖甚至将财务人员作为财务经理。领导层对财务管理的理解有误,这也使得从事财务管理的专业人员更难开展工作。

    二、如何提升财务管理工作

    (一)完善企业基础信息系统,为财务管理提供有效的数据支持,当今社会的快速发展离不开信息技术,快速顺畅的信息网络可以大大提高信息传递的速度和准确性。信息网络的这一优势是目前需要大量数据的财务管理的外部工具。如上所述,许多企业的特点是集团化、跨国化、经营范围多样化和系统化。为了更好地管理和控制企业,需要完成大量数据的生成、传输和分析等后续工作,完善的基础信息系统是解决这些数据集成工作的必要工具。我们应该摒弃传统、陈旧、落后的管理理念,寻找适合我们公司的管理软件,建立自己的信息系统,加快信息的传递速度和准确性,从而提高企业对管理风险的反应时间和速度,这也是现代财务管理的必然要求。因此,基础信息系统的改进是繁琐的,但它可以为财务管理提供更有效的数据支持,提高工作效率和数据完整性。

    (2)建立金融共享中心,加快产融结合。如今,这是一个数据共享的时代。大数据和云计算的概念都是基于数据共享,依靠数据工具来分析数据,从而应对各种可能的情况。企业建立基础信息系统,为进一步的数据共享做准备。首先,财务共享中心的存在可以提高财务管理的效率。目前,国内外已建立金融共享中心的企业包括大型集团企业、跨国企业、金融企业和服务企业。原因是这些企业每天都需要处理大量的数据。财务共享中心不仅可以提供财务数据,还可以提供业务活动中产生的各种非财务数据,如销售数据、客户信息、供应商信息等。,不仅为财务管理提供了有效的分析数据,而且降低了信息成本。其次,加快财务整合的进程可以提高财务管理的效率。在传统的管理模式下,业务数据和财务数据是分离的,由于技术上的限制,很难将两者整合起来。然而,企业的管理并不是独立存在的,也不是单方面相互干涉的。企业的业务数据和财务数据应整合为一个整体,以便准确、全面地反映企业的经营管理情况,这也为财务管理的有效开展提供了有力的数据支持。

    (三)培养更多具有财务管理专业知识的人才在中国,很多企业会把财务会计和财务管理混为一谈,从而错误地认为做财务会计的人一定会做财务管理,这是非常不正确的。企业要提高经营管理水平,就需要更多的专业财务管理人才。因此,首先,企业管理层应该从思想上改变自己的错误观念,从而正确认识财务管理工作。其次,有三种方法可以找到专业人士。首先,企业应该培养自己。在这种情况下,企业应该筛选出那些具有较强学习能力和基本管理意识的人,以便于后续的培训工作。这种方法的优点是员工了解公司的制度和结构,并具有高度的忠诚度;缺点是耗时长,失败的可能性相对较大。第二,外部招聘时间短,专业性强,可以在较短的时间内解决企业的财务管理问题。然而,分析和决策的重点可能有所不同,而且成本更高,因为招聘人员不太了解公司结构和以往的经验,需要考虑他们对公司的忠诚度。第三,应与相关大学进行密切沟通与合作,大学应为公司培养具有专业财务管理知识的学生。这种有针对性的培训是最有效、成本最低和时间最短的。然而,这种模式中最大的问题在于如何在大学、学生和企业之间进行有效的沟通,让经过培训的学生能够完成公司的工作。综上所述,财务管理功能的有效提升有两个基础:一是系统化,即企业要建立和完善基础信息网络,逐步完善财务共享中心,加快产融结合,使数据量大、数据内容复杂的企业能够及时准确地为财务管理提供有效数据。二是培养人,与时俱进,所以做管理工作的人也要与时俱进,及时关注社会前沿问题,不断提高综合业务能力。

    参考文献:

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