铁路建设工程项目的精细化管理研究

发布时间:2020-05-21 19:36:15 来源:   作者:admin123

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    摘要:自从进入21世纪以后,随着高速铁路的不断发展,国家逐渐提升投资力度来进一步促进基础设施的建设。高速铁路建设成为了投资渠道的重要部分之一。目前,铁路建设企业持续健康发展的必然要求就是精细化管理。精细化管理是一个比较先进的理念,需要将其利用在铁路工程项目每个时期和方面,此外,建设工程每个部门和参与者一定要积极合作,以确保这一管理的充分执行,成功地实施完成的管理可以最大程度的提高企业的竞争力。本文在精细化管理的理论进行总结的基础上,提议了工程建设在成本、质量、进度、物机设备管理等方面的细化管理。基于理论层面,创设了健全的精细化管理体系。本文以黄大铁路建设项目为研究对象,对其进行实例分析,给其铁路工程建设进行精细化管理,并创建了完整的精细化管理的体系。由此研究主要有下面几个方面的结论:(1)要想更好的实现铁路工程项目精细化管理,设计人员一定要从质量、成本、施工进度、人员管理以及物机设备管理等五个方面来进行标准化、流程化的设计。(2)在铁路工程的项目精细化管理实践应用当中,积极发挥出员工能动性,不断激发出员工的工作热情,进而构建完善的激励机制。只有在激励措施下,员工才可以不断努力工作,给精细化管...
    铁路建设工程项目的精细化管理研究

    摘要 3-5
    abstract 5-6
    第一章 绪论 10-16
        1.1 研究背景 10
        1.2 研究目的及意义 10-11
        1.3 国内外研究现状 11-13
            1.3.1 国外研究现状 11-12
            1.3.2 国内研究现状 12-13
        1.4 研究内容及技术路线 13-14
            1.4.1 研究内容 13-14
        1.5 研究方法 14-16
            1.5.1 案例分析法 14
            1.5.2 实地调查 14-15
            1.5.3 比较分析 15-16
    第二章 相关理论概述 16-24
        2.1 项目管理相关理论 16-19
            2.1.1 项目管理概念 16
            2.1.2 施工项目的有关内容 16
            2.1.3 施工项目管理的重点 16-18
            2.1.4 施工项目管理的特征 18-19
        2.2 项目精细化管理相关理论 19-22
            2.2.1 项目精细化管理的概念 19
            2.2.2 精细化管理的内容 19-21
            2.2.3 精细化管理的基本原则 21-22
        2.3 工程项目实施精细化管理意义 22-24
            2.3.1 强化项目部门内部管理 22
            2.3.2 精细化管理能够更好让施工企业对项目进行有效管控 22
            2.3.4 精细化管理促进企业持续健康发展 22-23
            2.3.5 国内外建筑业持续发展的必然趋势 23-24
    第三章 铁路建设工程项目管理现状及存在问题分析 24-33
        3.1 铁路工程项目当中精细化管理现状分析 24-28
            3.1.1 调查对象基本状况现状 24-25
            3.1.2 员工精细化管理的了解状况分析 25-28
        3.2 铁路建设工程项目的精细化管理过程中存在的问题 28-33
            3.2.1 项目成本管理过程中存在的问题 28-29
            3.2.2 项目质量管理过程中存在的问题 29-30
            3.2.3 项目进度管理过程中存在的问题 30-31
            3.2.4 项目员工管理过程中存在的问题 31
            3.2.5 机械、物资管理方面存在的问题 31-33
    第四章 铁路建设工程项目精细化管理体系设计 33-43
        4.1 铁路建设工程项目精细化管理指导思想及基本原则 33-34
            4.1.1 铁路建设工程项目精细化管理指导思想 33
            4.1.2 精细化管理基本原则 33-34
        4.2 铁路建设工程项目精细化管理模式 34-37
            4.2.1 项目部门管理组织结构 34
            4.2.2 项目部门管理职责分工 34-36
            4.2.3 项目精细化管理阶段划分 36-37
        4.3 成本精细化管理实施方案 37-38
            4.3.1 让材料采购流程不断优化 37
            4.3.2 细化管理降低成本 37-38
            4.3.3 构建完善的机制 38
        4.4 质量精细化管理实施方案 38-39
        4.5 项目进度精细化管理方案措施 39-40
            4.5.1 合理调整工期施工时间 39
            4.5.2 构建全面的工期管理系统 39
            4.5.3 技术和合同管理措施 39-40
            4.5.4 保证充分的相关机械、劳动力以及相关材料 40
        4.6 项目人员精细化管理方案措施 40-41
            4.6.1 项目部工作人员进行动态管理 40
            4.6.2 工程队管理措施 40
            4.6.3 用工管理措施 40-41
        4.7 项目物机设备精细化管理方案措施 41-43
            4.7.1 物资集中采购管理 41
            4.7.2 全面推行周转材料标准化配置 41
            4.7.3 执行限额领料制度和月末盘点制度 41
            4.7.4 项目部设备租赁需严格执行准入制度 41-43
    第五章 黄大铁路建设工程项目精细化管理应用案例分析 43-58
        5.1 工程概况 43-47
            5.1.1 线路概况 43
            5.1.2 标段概况 43-45
            5.1.3 工程特点 45
            5.1.4 规划目标 45-46
            5.1.5 施工管理区段划分施工组织机构设置及职责划分 46-47
            5.1.6 现场管理组织机构设置 47
        5.2 黄大铁路工程项目精细化管理应用 47-56
            5.2.1 成本精细化管理体系应用 47-50
            5.2.2 质量精细化管理体系应用 50-52
            5.2.3 项目进度精细化管理体系应用 52-53
            5.2.4 项目员工精细化管理体系应用 53-55
            5.2.5 项目物机设备精细化管理体系应用 55-56
        5.3 黄大铁路工程项目精细化管理分析 56-58
    第六章 结论 58-60
    参考文献 60-62
    致谢 62-63
    个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 63
     

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