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摘要：随着我国国民经济持续快速发展以及城市化进程迅速加快,房地产项目越来越多,建筑工程项目管理模式已逐渐成为房地产企业关注的重点,如何选取合适的工程管理模式对于一个具体的房地产项目来说至关重要。目前,国际上工程项目管理已经有一些比较成熟的模式,在我国的工程项目实践中,项目管理者也在逐渐运用这些模式,并进行一定的改变,起到了真正提高建筑工程项目管理的质量和水平的作用。本文以工程项目管理模式为研究对象,在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上,总结出适合于我国建筑工程项目的管理模式,以此为国内建筑工程项目管理提供参考。所做的主要工作如下:(1)结合工程建设项目管理的发展趋势,对目前国内外工程项目管理方面的研究现状进行了梳理;(2)介绍房地产项目工程管理的主要特征和发展现状,对比分析DBB、PMC等几种常见房地产项目管理模式的特点,找到了优选管理模式的影响因素;(3)经过优选分析,将DBB管理模式应用于实际项目“清水·路苑”工程,通过实效证明模式的选择是正确的;(4)在“清水·路苑”项目建设过程中,针对项目管理方面存在的问题,提出了改进方案与措施,取得了良好效果。
“清水·路苑”项目工程项目管理模式研究
摘要 6-7
abstract 7
第1章 绪论 10-19
1.1 选题依据及研究意义 10-12
1.2 工程项目管理的含义 12-14
1.3 国内外研究现状 14-16
1.4 研究框架 16-19
1.4.1 研究内容 16-17
1.4.2 研究方法 17-18
1.4.3 研究思路 18-19
第2章 房地产项目工程管理基本理论 19-24
2.1 房地产项目特征 19-21
2.1.1 时间目标的限定性 19
2.1.2 质量目标的高要求性 19-20
2.1.3 费用目标的强限定性 20-21
2.1.4 强系统性 21
2.2 房地产项目工程管理 21-24
2.2.1 房地产项目工程管理内容 21-22
2.2.2 房地产项目工程管理方式 22-24
第3章 工程项目管理模式分析 24-36
3.1 工程项目管理模式介绍 24-31
3.1.1 CM模式 24-25
3.1.2 BOT模式 25-27
3.1.3 DBB模式 27-28
3.1.4 DB模式 28-29
3.1.5 PMC模式 29
3.1.6 代建制模式 29-30
3.1.7 EPC模式 30-31
3.1.8 PFI模式 31
3.1.9 Partnering模式 31
3.2 工程项目管理模式优选的影响因素分析 31-36
3.2.1 不同管理模式比较 31-34
3.2.2 优选因素分析 34-36
第4章 “清水·路苑”项目管理模式的确定及实践 36-66
4.1 “清水·路苑”项目概况 36-38
4.2 “清水·路苑”项目管理模式的选择依据 38-57
4.2.1 工程特点分析 39
4.2.2 具有高效的组织机构 39-41
4.2.3 具有科学的管理体系 41-42
4.2.4 具有强有力的资金保障能力 42
4.2.5 具有职责分工明确的管理团队 42-44
4.2.6 具备完善的工作流程 44-52
4.2.7 具有按项目特点制定的合理计划和控制 52-57
4.2.8 具有高效运转的保障措施 57
4.3 “清水·路苑”项目的实践成果 57-59
4.4 “清水·路苑”工程项目管理存在的问题及解决措施 59-66
4.4.1 成本控制问题及解决措施 59-63
4.4.2 质量控制问题及解决措施 63-66
第5章 结论与展望 66-67
5.1 结论 66
5.2 展望 66-67
致谢 67-68
参考文献 68-70
