媒体融合下的人力资源管理现状及对策

发布时间:2020-07-19 23:00:12 来源:http://www.lunwen3721.com/   作者:佚名

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    摘要:媒体融合不仅是中央政府的明确要求,也是现代传播发展的需要。近年来,传统媒体尤其是行业媒体走上了整合发展的探索之路。人的主观能动性在媒体的整合与发展中起着重要的作用,而媒体人力资源管理水平对整合与发展具有重要意义。摘要:以行业报纸为例,论述了人力资源对媒体整合的意义,分析了当前条件下人力资源管理的困境,提出了针对性的对策,并就如何发挥人力资源管理在精神层面的影响提出了建议。

    关键词:媒体整合;人力资源管理;商业报纸;职业精神

    当前,传统媒体特别是行业媒体积极响应号召,推动媒体整合转型,迎接媒体变革和整合的挑战。人力资源是传统媒体最宝贵的核心资源,人力资源管理对媒体的整合和发展意义重大。

    首先,人力资源深入参与媒体整合过程

    人是事业成败的关键,也是应对媒体融合挑战的重要因素。目前,媒体传播技术和传播渠道正在不断发生深刻变化,但高质量的内容始终是媒体的核心竞争力,内容的制作离不开优秀的媒体人才。人力资源是行业报纸转变发展理念不可或缺的。在媒体融合的环境下,寻求人力资源管理的解决方案,可以充分发挥传统媒体的优势,推动传播理念与时俱进,提高管理效率,不断提升媒体竞争力。人力资源是媒体整合发展的强大支撑。加强人才队伍建设,建设一支政治过硬、思想先进、经验丰富的编辑、管理人员和技术人员队伍,是媒体整合发展的坚实保障。

    二、媒介融合环境下行业媒体人力资源管理的困境

    政策环境是制约当前行业报纸人力资源管理的主要因素。行业报纸是党和政府领导下的媒体,由宣传部门和行业主管部门直接管理。报刊是具有意识形态属性的特殊商品。长期以来,报业一直采用半商半企的双轨制,本质上仍是一个公共机构。事业单位的地位可以暂时缓解报业经济低迷带来的负面影响。然而,随着公共机构地位红利的逐渐消失,每个人都不得不面对市场和技术的严峻考验。双轨制下的报纸人事管理受事业单位行政管理模式的影响很大,与先进的企业人力资源管理相比存在差距。主要表现为:(1)仍停留在行政和事业单位人事管理上,受组织、编制、干部、劳动和资金政策的制约,事务性和操作性较强;人才储备、岗位设置和聘用、绩效管理、奖励和激励等方面的发展存在诸多制约因素。,而前瞻性是不够的;对人力资源的认识不深,“人力成本”的概念还没有转化为“人力资本”的概念;等等。这些因素阻碍了媒体在竞争更加激烈的市场环境中的发展。

    三、媒体融合环境下的人力资源管理优化策略

    在媒体融合的时代,信息和意见更加复杂,话语的多样性使得信息整理和意见引导更加市场化,专业新闻机构和专业记者的存在更有价值。在媒体融合的背景下,许多行业报纸的业务范围已经超越了传统的新闻编辑,涉及到网站运营、视觉设计、视频制作等领域。在这种背景下,充分发挥人力资源管理的有效性更有意义。

    (1)创新引进机制,弥补人才不足。大多数行业报纸仍然按照事业单位的管理模式进行管理。在媒体融合的背景下,我们应该认真研究各项政策,充分利用政策空,在规范的前提下不断拓展人才引进渠道,弥补人才的不足。一是进一步加强人才引进工作。我们应该结合优秀人才的市场价值,构建适度灵活的分配制度,并给予他们适当的待遇。二是完善人才引进模式,通过内部推荐、猎头公司、网络招聘等形式,综合运用租赁、借用、工程承包等方式,不拘一格地引进优秀人才,同时有效节约用工成本。

    (2)优化管理方法,强化激励。一是建立技术和管理的双渠道推广体系。作为事业单位,一方面,报纸要畅通管理岗位的晋升渠道,在严格岗位管理的前提下,设置不按比例承担领导责任的管理岗位,建设合理的干部梯队;另一方面,要畅通专业技术职务的晋升渠道,积极营造崇尚业务的良好氛围,合理设定专业技术职务的同级晋升级别,放开同职内部级差。二是创新绩效考核机制。在协调媒体整合和绩效薪酬改革需求的基础上,积极创新绩效考核机制,调整考核指标和标准,将新媒体读者、微信粉丝和新媒体活跃用户纳入考核体系,充分发挥考核的积极激励作用[3]。三是建立合理的激励机制。在现行绩效工资政策的约束下,研究空。

    (三)重视员工培训,夯实人才基础。一是积极加强与相关院校的合作,积极利用行业教育培训网、网络干部学院、支部工作、学习强国等网上学习平台,有针对性地组织报社员工参加不同层次的政治理论、全媒体理论和编辑技能的系统培训,不断提高业务能力。二是实行岗位轮换制,积极突破编辑、管理和操作岗位的培训壁垒,大力培养综合型和复合型人才。制定干部交流轮换方案,有计划地进行干部轮换。三是加强对青年工人的培训。坚持人力资源管理部门的领导,充分发挥集团组织的作用,以年轻员工的个人发展需求和爱好为导向,开展准确的培训。在业务工作实践中,要继承和发扬“以旧换新”、“传帮带”和导师制的做法,充分发挥现有人力资源的优势,更好地培养年轻员工。

    第四,发挥人力资源管理在塑造职业精神中的重要作用

    人力资源管理的一个重要方面是塑造职业精神。在人人都有麦克风的新媒体时代,新闻专业主义、社会责任和职业道德是记者坚持的原则。

    (一)进一步强调心态,不断推动观念转变,促进媒体融合发展,各行业的媒体没有可效仿的榜样。行业媒体人力资源管理工作必须着眼于凝聚广泛共识,克服懈怠,以昂扬向上的精神迎接媒体整合发展带来的挑战。在互联网领域,未知远远大于已知。面对多元化和差异化的趋势,如果我们仍然使用旧的习惯和方法,我们将脱离时代,远离读者和受众。我们应该以积极的态度拥抱新技术、迎接新变化、迎接新挑战、引领新潮流,积极探索媒体整合发展的新模式。只有不断更新思想观念,运用好新思维、新载体、新手段,做好舆论宣传,才能通过思想观念的转变,成为媒体整合发展的探索者和领导者。

    (二)通过人力资源和机构的优化配置,整合传播资源,促进传统媒体和新兴媒体的融合,真正实现“融合与整合”。资源的优化整合是存量转化的途径,也是媒体整合的必然要求。完成资源互联,重点推进传统行业媒体的机构重组和机制再造,改变编辑部、新媒体部和技术部的现状,重点解决工作重复和效率低下的问题,从内容、理念、制度、技术和管理等方面推进媒体整合的深化。

    (三)引进技术人才,做好媒体融合下的技术支持工作。业内媒体应始终保持对新媒体发展和新技术变革的敏锐和前瞻性,密切关注技术前沿,瞄准发展趋势,坚持以内容建设为基础,以先进技术为支撑,以新技术和新应用推动内容制作,以技术创新提升新闻表现力,在整合发展过程中创造新优势,开拓新领域,赢得新未来。

    (4)重建和重塑组织文化,促进整合与发展,打造新的行业主流媒体,必须改革媒体的结构设置,促进组织结构和传播体系的整合。在网络时代,人们更加注重快速决策、创新思维、工作热情、强化激励以及一线员工权力和责任的弱化。在现有事业单位管理体制机制下,行业媒体应加大机构设置和干部配置力度,寻求突破,争取更大的空综合发展和制度创新空间。这种重构是一个渐进的过程,在此过程中可能会经历过渡部门的逐步变化、技能型人才结构的调整、原有人才技能的再培训、管理和运行体制的改革创新,最终实现整体工作平台的重构。

    V.结论

    在传媒产业剧烈转型的大变革时代,仍有一些不变的东西可以让转型中的传媒人找到安身立命的基础,即新闻职业理想、新闻职业精神和社会责任感,这也是传媒产业不变的“大道”。媒体人力资源管理可以在媒体转型中发挥积极作用,找出应对策略和解决问题的方法,促进媒体整合。

    参考文献:

    [1]范丽君。引用该论文王志平,王志平,王志平.新西部(第二部分),2009 (03): 47+43。

    [2]梁春芝。引用该论文王志平,王志平,王志平.理论研究,2016 (04): 149-150。

    [3]丁健。引用该论文王志平,王志平,王志平.人力资源,2017 (27): 163+165。

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