互联网时代事业单位人力资源管理的创新

发布时间:2020-07-19 23:00:10 来源:http://www.lunwen3721.com/   作者:佚名

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    随着经济和社会的发展,人们的精神文化需求不断增加,这对文化馆的经营管理提出了新的要求。本文首先介绍了文化中心的功能和意义,然后阐述了“互联网+时代”下文化中心的发展模式,最后指出了人力资源管理中存在的问题和创新方法,以供参考。

    关键词:文化中心;职能;“internet plus”;发展方向;人力调配

    文化馆是开展群众性文化活动的机构,是公益性机构。在构建和谐社会中,文化中心发挥着重要作用。基本工作原则是提高人员素质,提升文化活动专业水平,促进文化事业不断发展进步。在互联网时代,如何创新和管理文化事业和人力资源成为从业者关注的焦点。

    一,文化中心的功能和意义

    (1)功能性文化中心的主要功能是:一是通过讲座、展览和培训,开展社会教育,提高人民文化素质,加快地方精神文明建设;二是组织文化活动,指导企业文艺队伍建设,培养群众文艺骨干;三是组织文艺创作,学习文化工作理论;四是收集、整理和研究非物质文化遗产,开展普查、宣传和展示活动,实现传承目标;五是建设文化信息资源共享工程,为人民提供数字化文化信息服务;第六,指导下一级文化馆的建设、管理和培训,配置文化资源和服务;第七,开展本地区老年人和儿童的文化教育工作;第八,对外民间文化交流。随着经济和社会的发展,文化中心的功能也在不断变化和丰富。

    (2)作为基层文化宣传单位,意义文化中心是文化建设的重要力量,它不仅能满足人们的精神生活,还能打破保守思想的束缚。文化中心的发展可以引导和宣传主流文化,帮助政府传播新的政策和方针,帮助人们树立正确的文化观念。文化馆举办各种文化活动,不仅可以丰富人们的文化生活,还可以抵制不健康的社会潮流,传播积极的能量,营造积极的文化氛围。

    二是互联网时代文化中心的发展模式

    (一)先抓住现有机遇,加快建设。在《关于加快现代公共文化服务体系建设的意见》中,核心是实现公共文化服务的规范化和均等化。其中,标准化可以提高服务质量,均等化是最终的服务目标。目前,不同地区文化中心的服务水平存在明显差异,主要受两个因素影响,一是博物馆的硬件条件,二是工作人员的专业素质。在“互联网+”的背景下,人们对体育文化中心的依赖程度有所降低,可以为人们提供更多享受服务的机会,加快文化中心的建设。第二,提高运营效率。互联网最大的优点是它打破了时间和空。文化中心与互联网的结合可以提高文化资源的复用率,节省人力、物力和财力,进而提高运营效率。此外,在经济欠发达地区,利用“互联网+”建设文化中心可以为后来者提供融入世界的机会,充分发挥技术优势,缩小发达地区文化事业的差距。第三,扩大服务范围。物质文化中心与数字文化中心的结合,可以为不同人群提供文化服务,通过相互学习优势,实现文化服务对象的全覆盖。其中,数字文化馆的发展可以形成国家文化馆的数据库,实现文化资源的共享,加快信息的传递和利用,为人们提供更准确的文化服务。

    (二)挑战第一,没有成功的经验。互联网+文化中心的发展是一个新生事物,没有成功的经验可以借鉴。特别是在经济欠发达地区,文化中心的发展还处于起步阶段,如何结合互联网技术暂时还没有考虑。文化中心在开发过程中可能会绕道而行,增加了开发风险和成本。第二,受媒体的影响。互联网上人人平等,尤其是近年来媒体兴起以来,它处于与官方媒体竞争的状态。哪些媒体能够满足人们的需求,将会得到更多的关注,获得更高的点击率,更有利于未来的发展。受自媒体的影响,数字文化中心的发展变得更加困难,需要考虑更多的因素。第三,对人才的需求很大。在体育中心,图书馆员已经适应了这种工作模式,他们熟悉从服务内容到管理控制的一切。然而,数字文化中心的建设和发展改变了其工作内容和管理模式,对人才培养提出了新的要求。然而,由于专业人员数量少,这已经成为影响文化中心发展的一个重要原因。

    (三)第一种发展方式,建立互联网加思维。数字文化中心的建设不是文化中心和互联网的简单结合。确立互联网加思维,互联网处于主导地位,充分发挥互联网的技术优势,进而与文化中心的文化服务功能相融合。数字文化中心是一种新型的公共文化服务模式,它不仅注重创新、人性化和生态化,还具有培训、咨询和教育功能。纵观过去的文化中心网站,大部分都是政府官方网站的复制品;一个真正的数字文化中心应该创造一种新的公共服务形式,比如浙江舟山的厦门文化网和重庆北碚的数字文化体验馆。第二,明确均等化的目标。无论互联网与文化中心的结合出现什么新形式,最终目标都是实现公共服务均等化,这是一个不可侵犯的原则。在文化中心的发展中,要正确把握发展方向,即建立现代公共文化服务体系。基于此,文化服务不仅能为部分人服务,而且点击率也很低。均等化的实质是公共文化服务的全覆盖,为人们提供满足其需求的个性化文化服务,提高人们的满意度。这一要求和目标应该始终贯穿于数字文化中心的建设和管理之中。第三,坚持自上而下的创新。从全国各地的文化中心建设来看,许多地区的数字文化中心并没有脱离传统文化中心的桎梏。在这种情况下,顶层设计应从国家层面着手,从战略高度进行总体规划,引导“互联网+文化中心”的定位和方向。此外,数字文化中心的建设要依靠人民的力量,积极探索,共同努力,不断总结经验教训。这样可以形成自上而下的协同创作格局,加强上下层次的沟通,在短时间内明确发展方向,从而推动数字文化中心的建设。第四,鼓励公众参与。“互联网+文化中心”发展的最佳模式是现实与现实的结合,即传统文化中心升级改造,物质文化中心与数字文化中心互补。结合实际情况,不同地区有不同的经济和社会环境,数字文化中心的建设也有多种模式。但是,无论哪种模式,都必须走群众路线,以人民的精神文化需求为核心,鼓励公众参与文化中心的建设和管理。要判断“网络+文化中心”的发展是否成功,人们的参与度和满意度是重要的指标。

    三,当前文化中心的人力资源管理

    (1)由于人才供应不及时,中国文化中心的老员工普遍年龄较大。其中,大多数专业人士都超过40岁。由于中青年群体的缺乏,一方面会导致人才缺口,成功的管理经验难以传承,不利于文化馆的长远发展。另一方面,公共文化的服务质量也会受到老年人的影响,缺乏工作热情和活力,缺乏创新,不愿探索和冒险。

    (二)职称低,没有职称,职称等级低,对专业技术人员的影响明显。在一定程度上,职称越高,专业技能水平越高,实践经验越丰富,这是衡量技术人员的一个重要指标。但是,在基层文化馆,馆员学历较低,本科学历的比例较小,职称人员较少,不利于文化馆的建设和管理。原因分析,一是地方政府不重视,财政拨款不足;第二,专业人士对这份工作持有错误的想法,认为它不利于个人发展。

    (三)各行业缺乏激励,激励是人力资源管理的重要手段,关系到工作积极性和创造性。在传统的管理模式下,文化中心忽视了激励机制的作用,甚至没有制定奖惩激励措施。在转型升级的关键阶段,大多数人关注的是软硬件设施的建设,而对系统的重视不足也会影响人力资源的开发。

    第四,培养特殊人才

    在互联网时代,文化中心在培养特殊人才方面有以下四个类别:第一,管理人才。以一个文化中心的馆长为例,要有很强的敬业精神和责任感,积极探索文化事业的发展,这样才能调动博物馆工作人员的积极性,尤其擅长社会活动、社会交流等领域。第二,营销人才。随着经济社会环境的变化,文化中心的发展离不开营销人才。要求是懂得如何经营,制定有效的营销计划,控制成本,在激烈的竞争中站稳脚跟。第三,规划人才。文化活动的发展应兼具艺术性和普遍性,培养规划人才,结合当地环境和文化中心资源,提出新颖的活动方案,以满足人民日益增长的文化需求。第四,金融人才。文化中心的运行和发展有赖于上级的财政支持。金融人才的作用是通过预算、会计和绩效分配来降低文化中心的建设、运营和管理成本。

    (1)落实培训机制文化中心在人才培养方面要从根本上改革培训模式:一是培训要贯穿于日常工作中,每周、每月、每季都要组织专业讲座和交流会,总结工作中的不足,制定改进措施。二是深入挖掘潜在专业人才,制定专项培训计划,确保人才储备符合文化馆发展要求。其中,老员工可以学习新知识、新思想,而年轻员工可以提高思维能力和创新能力,共同营造良好的工作氛围。第三,利用职工代表大会监督管理人员和技术人员,提供出国深造的机会,建立对外交流的平台,从而提升员工的综合素质。

    (2)建立评估体系“互联网+文化中心”的建设将增加文化服务的工作量。在人力资源管理方面,不可能养懒人、养懒人,通过考核才能优胜劣汰。一方面,我们要改进人才引进和选拔的方法,通过严格的筛选和考试,然后才能去工作。加强对思想认识不清的员工的思想政治教育,纠正他们的错误思想和认识。另一方面,要完善考核体系,如月度考核、季度考核、年度考核等,选拔优秀员工,以身作则。

    (3)激励措施文化馆奖惩激励措施分为物质和精神两个层面。其中,物质奖励有奖金、福利、工资等。,这是最有效的激励手段。精神奖励是鼓励、支持、表扬等。,这可以增强员工的自豪感。文化馆只有把物质奖励和精神奖励结合起来,才能充分调动员工的积极性和创造性,促进管理的顺利实施。

    V.结论

    总而言之,文化中心为人们提供精神和文化服务。在新时代背景下,文化中心的发展既有机遇也有挑战。融入“互联网+”建设数字文化中心是必然的发展趋势。在人力资源管理方面,针对存在的问题,应培养专门人才,实施培训机制,建立考核制度,采取激励措施,促进文化馆健康、长远发展。

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